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乘車路線

1)乘地鐵4號線(萬盛方向)到涌泉C1口出站  .向正北出發

2)30米后右轉進入光華大道三段

3)直行317米進入清泉南街

4)直行433米.50米后左轉進入鵬程路

5)沿鵬程路直接129米到達(合能珍寶琥珀3期)

2)駕車路線
1.蘇坡立交出發沿成溫高架路行駛2.4公里,直行進入日月大道 快速路
直行
2.沿日月大道快速路直行6公里,進入S8成名高速
3.沿S8成名高速行駛7.5公里,溫江收費站駛出進入公平大道

4.沿公平大道行駛2.3公里,右轉進入清泉北街繼續行駛1.2公里

5.右轉進入鵬程路繼續行駛226米.到達目的地





拓展咨詢

知了的翅膀

發布時間: 2017-12-21 15:59   1025 次瀏覽
  有一天,孔子帶著學生去楚國,途徑一片樹林,看到一個駝背老頭拿著竹竿粘知了,好象是從地下拾東西一樣,一粘就是一個。孔子問道:"您這么靈巧,一定有什么妙招吧?"駝背老頭說:"我是有方法的。我用了五個月的時間練習捕蟬技術,如果在竹竿頂上放兩個彈丸掉不下來,那么去粘知了時,它逃脫的可能性是很小的;如果竹竿頂上放三個彈丸掉不下來,知了逃脫的機會只有十分之一;如果一連放上五個彈丸掉不下來,粘知了就像拾取地上的東西一樣容易了。我站在這里,有力而穩當,雖然天地廣闊,萬物復雜,但我看的,想的只有'知了的翅膀'。如因萬物的變化而分散精力,又怎能捕到知了呢?"

天晴拓展寓言故事:其實,企業員工的培訓也和粘知了類同,只是處理的對象和復雜程度不同罷了。講到這里,許多人恍然大悟。培訓同樣也可分為三個層次,******個層次就是僅僅會做;第二個層次就是能夠做到熟練,就是像"竹竿頂上放三個彈丸掉不下來";第三個層次就是要做到不分散精力,看的想的只有"知了的翅膀"。古人的這個故事可以說意味深長,既告訴我們企業培訓究竟需要多長時間,也告訴了我們應該培訓那些內容。

在日本,一個貼商標的工人必須經過兩年的培訓才能上崗,這么簡單的一種工作,為什么要這么做呢?因為他們需要的是能夠在******工作境界下工作的工人。在思科(Cisco),員工培訓的時間沒有規定,Cisco認為業務和培訓是一體的,培訓是無時不在的。這么說來,所有良好的培訓都為了達到第三個層次--那個工作的******境界。

上面是我看的一個故事,它強調的不是技能而是態度的改變。我們定培訓目標時總強調學員完成培訓后能夠做作什么,就是通過培訓學員要在哪些知識、技能上有所長進。

一般情況下,一個培訓目標的描述句子包含三個方面的信息:

1、 行為:粘知了

2、 標準:粘知了就像拾取地上的東西

3、 工具:使用竹竿

但對態度的改變的確復雜的多,要讓學習者達到這樣的境界,我們需要建立共同的愿景和配套的管理激勵措施。誰也不愿意貼一輩子商標,這也許不是光靠培訓能達到的。另外是不是只想著手里的工作就好呢?




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